| 巩固成果，乘势而上 | |
| 作者：admin 点击数：58 日期：2006/12/01 | |
在近期开展的全校固定资产复查工作中，我馆固定资产管理工作跃为学校通报表扬的十三个单位之一。 而在去年全校固定资产管理检查中，由于档案馆是刚从校办公室分离出来的新建单位，人员变动大，加之馆内固定资产数量大，底数不清，造成存放地点混乱，条形码不全不符等遗留问题多，档案馆被列为十三个需要整改的单位之一。 知耻而后勇。此后，馆领导高度重视固定资产的管理工作并将此项工作列入重要议程，明确分管领导，具体工作落实到综合管理部，并确定了资产管理员，制定了资产管理员工作职责和档案馆资产管理流程图。半年多来，曾四次在全馆人员和科级干部会议上，研究、布置固定资产管理工作。开展了卓有成效的工作。 首先，从基础工作做起，摸清固定资产底数，经过和有关部门协调，认真核查，基本做到底数清，账目与实物相符。其次，根据各自分管的业务工作职责和范围，把固定资产、设备落实到每个科室具体到人。第三，查改结合，责任到人。建立了一物一卡的固定资产档案八种卡片，包括：基础摸底核查表、固定资产分年度明细表（变动后随时打印）、固定资产验收单（分年度）、固定资产变动报告单（分年度）、固定资产管理卡（分别按使用人、存放地点）。一物一卡共422份卡片（使用人签字，有变动随时调整卡片），做到一人一帐，责任、管理具体落实到人。第四，对年久、损坏、无法使用的固定资产设备及家具，办理了报废处置，并及时解决了一些遗留问题，做到帐物清楚，不留死角。第五，认真核实好资产，帐与实物、存放地点、使用人相符，按照要求所有资产全部张贴了条形码。第六，健全制度，资料齐全，对全馆固定资产实行网络系统管理。为使此项工作落实到实处，馆里成立了固定资产领导小组，形成了固定资产管理三级网络体系，将我馆全部资产设备层层分解细化落实到室到人。 经过半年多的艰苦细致的工作，我馆固定资产管理工作逐步步入正轨并取得可喜成绩。上周我们把这次复查结果向全馆作了通报，并根据检查中发现的问题，查漏补遗，巩固成果，乘势而上，使固定资产工作再上新台阶。
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